李貴文到電裝公司調(diào)研
2月9日，中國三冶黨委委員、副總經(jīng)理李貴文到電裝公司就市場開發(fā)、經(jīng)營管理等工作開展調(diào)研。
李貴文認(rèn)真聽取了電裝公司關(guān)于冶金市場當(dāng)前的布局規(guī)劃與項目跟蹤推進情況的匯報，對電裝公司相關(guān)工作給予肯定，并對下一步市場營銷等工作提出指導(dǎo)意見。
一是錨定市場目標(biāo)，劃定核心區(qū)域，認(rèn)真研判和分析市場布局的合理性、跟蹤信息的詳實性，明確專人負(fù)責(zé)項目跟蹤。二是靈活掌握市場營銷方法，實施市場精準(zhǔn)定位，緊盯項目關(guān)鍵人員，建強項目部，同時協(xié)調(diào)溝通好內(nèi)外部市場，爭取優(yōu)質(zhì)資源。三是堅守核心專業(yè)優(yōu)勢，圍繞公司市場定位，既要堅定開拓冶金市場的信心，又要拓寬視野，持續(xù)推進業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展。四是科學(xué)壓降項目成本，嚴(yán)控項目風(fēng)險，積極轉(zhuǎn)變思路，精準(zhǔn)核算，做到定價一步到位，提升項目中標(biāo)率。五是結(jié)合實際擴充市場營銷團隊力量，加強人員配置和培養(yǎng)，構(gòu)建科學(xué)合理的人才梯隊，儲備人才隊伍。
